Gepassioneerde mensen, met kennis van zaken maken het verschil voor een organisatie. Hoewel je altijd zelf verantwoordelijk bent voor je eigen passie, kan de omgeving de passie maken of breken. De verantwoordelijkheid van het management is dan ook de juiste randvoorwaarden te scheppen, waardoor een organisatie flexibel kan inspelen op zijn omgeving en het innovatie vermogen kan verbeteren. Passie voor educatie is essentieel. Een leerling, student of werknemer motiveren iets te leren en zichzelf te ontwikkelen is een van de belangrijkste taken die er zijn. Je inspireert iemand door zelf enthousiast te zijn en te laten zien dat je het leuk vindt wat je doet, ongeacht welke functie je vervult in het faciliteren van educatie.

Wat is uw passie?
Herkent u zich in één van de onderstaande stukjes?
Als (sector- / unit) directeur is uw passie het beste onderwijs neer te zetten en houdt de vraag ‘hoe ga ik dit bereiken?’ u bezig. U realiseert zich dat uw medewerkers de belangrijkste factor zijn bij het verwezenlijken van goed Onderwijs. Daarom wilt u de juiste randvoorwaarden creëren zodat zij het beste uit zichzelf willen halen en samen het doel kunnen verwezenlijken.

 


Als teamleider deelt u met uw management en team de passie voor het onderwijs. U wilt uw leerlingen het beste onderwijs geven zodat ze klaargestoomd worden voor de huidige, dynamische arbeidsmarkt. U bent van mening dat u en uw team hierin een ontzettend belangrijke rol spelen. En dat u met uw team benodigde veranderingen niet uit de weg gaat om samen dit doel te bereiken.

Als docent wilt u laten zien dat leren en jezelf ontwikkelingen leuk is. Het is uw passie leerlingen / studenten te helpen en te begeleiden. Tevens bent u op zoek naar nieuwe manieren om het leren leuker en aantrekkelijker te maken. Niet alleen voor de student maar ook voor u zelf.

Als (opleidings)manager is het opzetten van een lerende, zelfgroeiende organisatie uw passie. U vindt dat het personeel van uw organisatie het kapitaal is. Als zij een baan hebben waarin ze kunnen leren en groeien, voelen ze zich verantwoordelijk en zijn ze voortdurend bezig de organisatie aan te passen om het gezamenlijke doel te bereiken.